在庫に関する問題を改善することにより、『コストダウン』『物流と営業の良好な関係』『収益性の改善』等を
実現します。
取り組み例１.在庫数コントロール
『在庫欠品の発生』、『デットストックの存在』、『高い在庫金額』等、在庫数に関わる問題を解決します。
現状の正確なデータを得た後、Dr.SANTAが保有する各種分析テンプレートを用いて御社の在庫数に関わる問題点・改善可能性を傾向分析にて明らかにし、改善していきます。
過去30社にて実施した在庫単品分析では、各社とも在庫金額が半減まで出来るという結果に。
売上金額の0.5％の物流コスト削減が出来る可能性が高い、改善効果が現れやすい分野です。
取り組み例２.在庫精度改善
実在庫とコンピュータ在庫が合わないと、販売機会損失や在庫金額増、物流人件費増など様々な問題を引き起こします。在庫差異は「原因分析と入出荷ルールの見直し」で減少できます。
取り組み例３.保管費の削減
在庫が多いと保管費が増加します。また、倉庫が窮屈になり作業効率が悪くなります。
在庫量を削減できなくても、保管方法を見直すことにより保管費は削減可能です。
新刊のご案内：2014年7月
物流改革の手順（出版文化社）
1,890円
３ヶ月で効果が見え始める物流改善
【現状把握編】
（プロスパー企画）
1,890円
