物流作業に関する問題を改善することにより、物流人件費の削減を実現します。
人件費が増加している、残業が増加している、作業効率が悪いといった場合に実施します。
１.作業改革手順
改善事項ごとに難易度や予算を要するもの等があります。
それらを最も効率よく、かつ手戻りなく進めるために最適な手順を講じます。
２．物流定例会
目標を設定し、「物流マネージャー」「社員」「パート」「派遣社員」等で役割分担を明確化します。
また、物流改善の効果検証を行います。
３．意識改革
日々作業を行うだけではなく、物流改善も仕事という意識に変えていきます。
コンサルタントが抜けた後も改善が進む好ましい企業体質になることを目指します。
４．物流組織改革
全社的プロジェクトを構築し、褒賞制度を確立します。
物流分野は「出来て当たり前、問題があれば減点」で評価される傾向があります。
改善を行い組織に貢献できたのであれば、物流メンバーが褒賞される仕組みづくりをおこない、メンバーの
モチベーション向上に役立てます。
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