銀行の貸し渋りの問題が脚光を浴びた時期があったが、売上金額の維持がやっとという時代にでは、経営体質が一番注目されることになる。
ここでは経営ビジョンは触れないが、無駄なコストが発生していないかに着目した時に、「在庫金額」「人件費」が大きなポイントになる。
在庫が多いと、在庫廃棄金額も多くなる可能性が高く、本来廃棄しなければならない商品を処分を先送りにすれば、益々自転車操業になっていく。
在庫が膨れ上がれば上がるほど、「無駄な保管費の垂れ流し」「管理人件費の増加」「横持ち輸送費」も比例して増加していくからである。
また、欠品や商品品質の問題は、得意先の不満につながる。営業が頑張って新規商品を売り込もうとしても、「そんなことを言う前に、今の商品を何とかしなさい」と言われればそれまでとなる。
この様に、在庫の問題は経営に大きく影響する。